这家全球私募股权公司Cathay的创始人首次到访智利，希望深入其内部，了解当地的商业生态系统。他的经营哲学很简单：言出必行，着眼长远。他不仅在智利已有投资，还认为人工智能并非泡沫，同时在采访中分享了他对创业者的期望。
MingPo在中国福建省的城市度过了整个童年。20岁时他去法国留学，他的父母没有完成中学学业，家里甚至只讲当地方言，连普通话都不会。他将那次机会视作一个信号。大学毕业后他卖过墓碑，并创建了一家大公司，但他笑着说”那个市场太小了”。他创立了Cathay，一个旨在帮助企业实现全球化的基金。
如今，他管理着27只基金，资产规模达70亿欧元（约合80亿美元），进行了超过250项投资，投资组合中有55个退出案例，遍布欧洲、亚洲、北美、拉丁美洲和非洲。他领导着一个130人的团队，在巴黎、上海、北京、慕尼黑、柏林、巴塞罗那、纽约、旧金山、新加坡和墨西哥城设有团队。
这仅仅是对这个人物的一个简介。
圣佩德罗-德阿塔卡马（San Pedro de Atacama）
那是星期二的下午5点。MingPo走进Ulloa y Cía律师事务所办公室的一间会议室。他问了很多关于智利、其经济和政治周期的问题。他充满活力，并配合拍照。很难拍到好的肖像，因为他不停地提问和讲故事。在交谈了20多分钟后，采访开始了。
他刚从圣佩德罗-德阿塔卡马回来，他去那里是因为他的朋友——一家能源公司的首席执行官Patrick Pouyanné——推荐了那里。就这样他说服了他的妻子和他一起旅行。他对那些”神奇的山谷”赞叹不已，他指的是月亮谷、死亡谷和智利沙漠的其他景点。
他周一抵达圣地亚哥，从那以后就没停过，包括与家族办公室和他投资组合中的初创公司会面（他们是 Xepelin、Reuse 和 Pulsar 的投资方）。他在Osaka餐厅吃了午餐。
说到做到：
“我来自一个小镇。我的父母还住在那里，他们现在95岁和93岁了，”这位投资人讲述道。他家有八个兄弟姐妹，他的姐姐们从未上过学。”为什么我有机会出国？我不是一个信教的人，但有时候有一种召唤，你只是跟着感觉走，在那个时刻，去留学不是一种选择，而是一个机会，”MingPo断言。
20岁时他前往法国，在中欧国际工商学院和法国里昂商学院学习。 毕业后，他受雇于SEB集团，在那里他结识了法国的大家族，但不久后他意识到自己想成为企业家。
1999年，在奥尔良市，他开始了花岗岩生意：基本上就是卖墓碑，当时他所有的朋友都在从事咨询和金融行业。 他选择这条路是因为他在中国的家乡是这种材料的重要产区。
他说，他走遍了法国的村镇推销他的产品，在这条路上学到了很多教训。”那里的商人往往是祖父、父亲和儿子。他们大多数人教育水平不高，许多人从未离开过自己的村镇。如何赢得这群人的信任？那些人非常淳朴，如果你说到做到，他们就会信任你。他们会请你喝咖啡甚至吃饭。当你再次回去时，他们会给你新的订单，新的生意。”就这样，他成为了法国最大的花岗岩墓碑销售商。
在奔波于各个村镇多年后，”我意识到市场太小了，于是决定创建Cathay，”他说道。那时他已经拥有了发展企业所需的人脉和经验。他说他想帮助法国企业家实现全球化。
他与Patrick Mulliez联手，后者是迪卡侬等企业的控股家族成员，他曾在SEB集团结识此人。当时MingPo 35岁，而对方已年过六旬。”一个中国人要创建一个私募股权基金几乎是不可能的，更不用说从他那里获得资金了，”MingPo说。”但他听我说了，并问了我很多问题。我没有多谈投资理论，而是告诉他我如何走遍所有小村镇卖墓碑，以及如何因为说到做到而赢得了人们的信任，”他补充道。
他成功让Mulliez投资了600万美元。几个月后，他又从法国主权基金那里筹集了资金。Mulliez不甘落后，又投了600万美元。加上其他出资者以及他投入的全部积蓄，总额达到了7700万美元。那时是2006年。
初步成功：
2015年，MingPo对科技着了迷。”我意识到手机如何让我们每个人都获得了一个数字身份。有了数字身份，就可以做统计，可以总结消费者行为、数据。于是我意识到，我不能继续一桩一桩地做成长资本交易了。”就这样，他在2015年成立了Cathay Innovation，用于风险投资，这是一个4亿美元的基金。
他的头两个成功案例是Chime——一家已上市的美国金融科技公司——和拼多多，这家中国巨头估值超过1600亿美元并在纳斯达克上市。他们还投资了西班牙外卖初创公司Glovo。”我邀请创始人到我们巴黎办公室附近的一家非常好的餐厅，在那里我意识到Glovo是受一家中国初创公司启发的，”他讲述道。”我们去认识一下他们，”他对Glovo的CEO Oscar Pierre说。
在Cathay——他多次重复——他们有一种非常鲜明的内部文化，灵感来源于中国原则。在公司的一份文件中强调，基本理念是”做个有用的人，保持谦逊，并着眼长远”。 他们声称公司没有等级制度和 ego。他们的规则是说到做到，优先为他人着想，避免内部政治，并带着一种”这一切都需要每天努力赢得”的持续感工作。
在投资方面，他们相信时间是他们的主要驱动力。他们说，与其争夺人人都在抢的项目，”我们宁愿潜得更深”以发现别人看不到的机会。他们不相信”游客资本”，因此寻求深入参与每个国家，而不是急于等待退出套现。这位常驻纽约的中国创始人坚定地认为，Cathay需要的是能力与品德兼备的人才。他点明了其中的关键：“生存下去的核心在于想清楚你的初衷。若想被智利市场真正接纳，而非永远被当作‘外人’，我们就必须证明自己的价值，成为他们生态中不可或缺的一部分。”
你对人工智能有什么看法？你认为它是泡沫吗？
当你做饭煮一锅好汤时，表面总是会有泡沫。但你必须再深入一点，然后泡沫就会消失，你就能得到你的汤。所以你会到处遇到泡沫。但关键是什么让你能看透泡沫。技术是重要的，但应用是关键。 所以这是我们的秘诀，我们感兴趣的不是技术，而是应用。是这些技术能解决什么实际问题。人们喜欢谈论技术，他们喜欢讲故事，我也是。但我来自一个非常贫穷的乡镇，我们那里有句谚语：空谈填不饱肚子。
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